二、以項目管理為重點,提高整體素質和管理水平。
每一個智能化工程,都必須要明確責任主體和管理目標。2019年,同心智能要做好各項項目的開工、施工、完工、結算審計工作的節點安排,從而保證各項工程工作的開展。同時,通過管理工程質量,提高項目施工工藝,增加各類標識標牌等方法,增加優秀工程的建設。也能由此確保項目工程的安全、質量、進度、成本、服務等達到預期的目標,做名副其實的優質 建筑智能化公司。
三、以內部管理為中心,完善和規范相關制度。
完善內部的各項管理制度,以制度管人,按制度辦事,使企業管理進一步走向規范化,同時加強風險意識,增強風險預見和防范能力。加強企業培訓工作的策劃性和針對性,組織員工進行業務、管理等多方面知識的學習和培訓。全面建立健全公司管理制度,推進公司各項制度的完善,做一個制度完善的智能化工程公司。
四、以加強監控力度為根本,提高資金使用效率。
同心智能的日常現金流使用較大,包括采購成本、人工開支、日常辦公開支、投標保證金等,因此,2019年要進一步健全財務管理制度,加強對資金的監控力度,提高資金的使用效率,保證生產經營資金需要,防范各種財務風險,全面實現對資金的集中管理。保證各項智能化工程的各項工作的有序開展。
同心智能科技有限公司專注于智能化、信息化建設服務領域,并為之提供核心技術產品、全面解決方案和系統集成服務,截止目前已通過:ISO9001:2008/50430:2007質量管理體系認證,環境管理體系和職業健康安全管理體系;榮獲AAA資信認證。公司現為昆山市安全防范行業協會常務理事單位,并多次獲得企業榮譽。想了解更多信息可登陸同心智能科技官網,官方網址: http://wanyuchem.com/。
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