采購(gòu)部的工作就是對(duì)外溝通，對(duì)內(nèi)溝通，每天通過溝通來(lái)處理各項(xiàng)事務(wù)，溝通成了串聯(lián)各項(xiàng)事務(wù)的一個(gè)載體。今天簡(jiǎn)單介紹下采購(gòu)的日常工作分上下篇介紹：

1. 對(duì)于公司已經(jīng)中標(biāo)的項(xiàng)目，采購(gòu)前期進(jìn)行初步詢價(jià)，核算成本，開工前整理項(xiàng)目交期表，開工中項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)采購(gòu)的交期表填寫采購(gòu)申請(qǐng)單，采購(gòu)接到采購(gòu)申請(qǐng)單開始下單，進(jìn)行交期控制

2. 采購(gòu)價(jià)格控制：采購(gòu)價(jià)格調(diào)查，采購(gòu)價(jià)格分析與確定，詢價(jià)，報(bào)價(jià)單審核與分析；議價(jià)，運(yùn)用資料或表單：采購(gòu)訂單、報(bào)價(jià)單

3. 合同類供應(yīng)商的下單方式：談價(jià)，簽訂合同（交期，賬期，發(fā)票，供貨地址等）約束到合同里，審批，蓋章，回傳，登錄應(yīng)付賬款，歸檔，貨物跟催，合同與送貨單整理一起

4. 對(duì)賬類供應(yīng)商，年初談一個(gè)戰(zhàn)略價(jià)格，后期根據(jù)市場(chǎng)行情變動(dòng)價(jià)格再做調(diào)整，雙方蓋章，后期下單直接根據(jù)談好的價(jià)格，跟催供應(yīng)商供貨

5. 材料明細(xì)表的登錄，包含材料單價(jià)，入庫(kù)數(shù)量，入庫(kù)時(shí)間，出貨數(shù)量，出貨時(shí)間

6. 貨到公司，倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)，參照送貨單清單數(shù)量，送貨單發(fā)至相對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的CRM中告知項(xiàng)目經(jīng)理，分包領(lǐng)貨出貨，簽字

7. 每月25號(hào)至次月5號(hào)前，核對(duì)賬目，送貨單與采購(gòu)申請(qǐng)單及單價(jià)一一核對(duì)，合同數(shù)量與送貨單進(jìn)行核對(duì)，財(cái)務(wù)審核，每月應(yīng)付賬款與財(cái)務(wù)核對(duì)

8. 付款的發(fā)票及時(shí)跟催等賬，每月倉(cāng)庫(kù)盤庫(kù)

9. 供應(yīng)商選擇與管理：供應(yīng)商尋找，供應(yīng)商調(diào)查，供應(yīng)商評(píng)選，供應(yīng)商評(píng)價(jià)、及供應(yīng)商獎(jiǎng)懲（供應(yīng)商考核表）

流程性的工作就如上所述，下期我面還會(huì)介紹采購(gòu)部的其他工作。

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